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基层管理者应该学习李云龙

  发表时间:2022年07月05日  点击数:426 次  来源:综合管理科  作者:王卓  审核:张振忠

  《亮!吩娜扔吃谌破鹆艘还伞傲两!敝,“亮!本褚殉晌执笠倒芾淼摹扒啃募痢,为基层管理工作注入新的活力。面对激烈的市场竞争和严峻的竞争形势,企业基层工作面临着更多更复杂的困难,如何在基层管理工作中“亮!笔腔愎芾砣嗽彼娑缘囊幌钅烟;愎芾碚呷绾瘟斓荚惫と浩鸲傲两!,李云龙领导部队的方法,对基层工作具有极大地启示作用。

  一、作风硬、性格强——形成领导力

  李云龙强悍的性格是基层领导最值得学习的地方。要发扬“亮剑精神”必须具备李云龙的性格和气质,学习他在强敌面前敢于“亮!钡挠缕。只有性格强悍的领导,才能带出强悍的队伍。

  基层工作要创新、要出彩,基层领导必须具备勇往直前、争强好胜的性格。坚强的领导力可以使散沙成顽石、锈铁成利剑;懔斓枷劝谓,形成亮剑的中坚力量,成为团队“亮!钡募毕确,这样基层工作才能真正“亮!

  二、脑子活、点子多——形成创造力

  面对不同的战争形势,李云龙总能沉着对待,冷静处理,创造性的运用各种办法,克敌制胜!傲两!辈坏,而且还要有智;懔斓贾挥小澳宰踊,点子多”,工作才能取得突破和创新。

  俗话说“办法在基层”,基层领导和员工朝夕相处,对基层的“战场地形”更为了解,只要“点子多”,办法就比困难多,许多工作只要换思路、善创新,问题自然能迎刃而解。

  三、做得正、行得端——形成感召力

  李云龙的性格和气质,像一颗磁铁,让团队成为一把战无不胜的“利!。新婚之夜的李云龙坚持到前沿查哨;明知是“鸿门宴”他仍身缠**、谈笑风生地赴宴;身为师长的他亲自率队偷袭敌营指挥部。

  基层领导是在中层干部和员工之间摸爬滚打的人,自己的言谈举止都影响着每个职工,要带出一支充满战斗力的团队,必须靠自身的品行来感召员工,让员工自发地“亮!。关注微信公号:管理技巧方法,基层领导只有做得正、行得端,身先士卒,成为员工的典范,员工才会死心塌地跟着干,出现一呼百应、群起“亮!钡那樾。

  四、感情重、情意深——形成凝聚力

  李云龙是一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄,同时还是一位有情有义的血性汉子,他说:“我不是铁打的,我也有心,我也有肝,我也有感情!蔽嫫拮颖ǔ,他调动上万人的部队攻打逃进平安县城的山本特工队;为替魏和尚报仇他一刀劈了已经接受改编的土匪头目;他和赵刚深厚的友情更是和铁一样硬。

  只有建立在深厚“感情”的基础之上的团队才能无坚不摧、攻无不克。感情是团队的“凝固剂”,更是广大员工合力“亮!钡木窕,团队建设就是“感情”建设,需要人与人的沟通,人与人的关爱,人与人的体恤。

  五、练着狠、用人明——形成战斗力

  李云龙练出一只敢于亮剑、勇于亮剑、善于亮剑的部队。他要求队伍以实战的状态练**,受伤总比丢了性命要好;为了选拔出优秀的士兵,杀猪炖肉开展比武大赛“有本事的吃肉,有能耐地带兵!毙Ч婧,张大彪带出了一个出色的大刀队;孙德胜带出了一个不怕死的骑兵营;一个优秀投弹手带出一群让日军**大队全军覆灭的投弹队。

  “亮!本癫坏诠ぷ髦刑逑,也要在员工训练中闪现出来,形成浓厚的“比、学、赶、超、控”氛围。通过训练提升员工的进取意识、责任意识、主动意识,形成力争上游、锐意进取的“亮!弊鞣;提高员工的业务技能、管理知识、操作技术,只有练出好身体,才能在工作中更好地“亮!。

  六、重制度、勇进取——形成执行力

  李云龙命令各部队归队,张大彪毫不犹豫地下令放弃缴获物资和俘虏,马上率部队赶回;懔斓际瞧笠抵葱辛Φ摹盎,是规章制度最终能得到贯彻的“落脚点”,只有做到按制度办事,靠制度管人,才能更好地完成工作。制度的执行力来源于基层的执行,只有“上令下达”,政策才能贯彻、制度才能执行。

  企业工作要有规章、有制度、有流程,面对内部的阻力,需要基层领导去鼓士气,带着“亮!钡钠。只有大家都严守“制度”这把剑,并有勇气“亮”出自己的剑,和违规的事作斗争,企业经营才能健康有序地运转。 作为中小企业培训的一面旗帜,基层工作要“亮!,基层领导要有领导力,专业技术人员要有创造力,管理人员要有感召力,团队要有凝聚力,员工要有战斗力,制度要有执行力,并做到“众力合一”,加上这股“狭路相逢、勇者胜”的“剑气”——“亮剑精神”,企业一定能剑锋所指、所向披靡。

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