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戮力同心历久坚,奋楫笃行续新篇

  发表时间:2022年07月08日  点击数:409 次  来源:综合管理科  作者:王卓  审核:张振忠

——资源循环公司组织召开上半年生产经营工作总结(扩大)会议

  盛夏初临,百花争艳,转眼2022年度上半年已成为过去。7月7日下午,公司召开了半年度安全生产工作总结扩大会议,会议由公司副总经理梁军主持,公司领导班子全体、安环生产科科长、调度长、调度员、工程技术人员、各单位正副装置长、安全员、技术员、班组长47人参加。

  会上,各单位负责人采用PPT进行讲解,围绕本单位职责和年初确定的工作目标,简明扼要对上半年生产经营运行情况进行了总结,认真查找工作中存在的不足,对未完成工作的原因进行了深入分析,并提出下半年推进措施。总经理吴红卫同志出席了会议。

  会上总经理吴红卫同志听取各单位总结汇报,对各单位上半年取得的工作成绩给予了充分肯定,对各单位各级管理人员今年来紧紧围绕年度任务目标分解,齐心协力,千方百计“降本控支”、 “降本增效”,持续加强基础管理,创新管理方法,高质量实现了2022年上半年时间任务“双过半”,为经济发展“全年红”打下了坚实基础的这种不畏艰难、勇往直前、勇于担当和团结协作的精神高度赞扬。他强调:“降本控支”、“节能降耗”依然是今后工作的主线。上半年工作总结已开,各单位围绕未完成项及单耗都做了具体分析,相应制定了措施。从结果导向来看,完成全年生产经营工作目标,各单位各级管理人员都有着饱满的信心,重点突出,关键在执行,这就要各单位各级管理人员围绕以下重点,做到言必行、行必果。对下半年安全生产经营工作提出八点要求:一是保持忧患意识,筑牢安全生产思想防线,各单位各级管理人员要常态化做好安全管理,警钟长鸣,对检查中发现的安全隐患及时防控,加大整改推进力度;二是铆紧责任链条,强化责任落实,理清思路,明确重点,全面提高生产运转率,减少生产影响因素。如电气设备故障、预热器堵塞制约生产等;三是狠抓工艺指标控制、执行与落实,充分发挥工艺指标是生产眼睛的职能,杜绝执行不到位,成为“瞎忙族”,如回转窑工艺、二次配料操作;四是积极应对生产异常问题,针对问题要举一反三,制定措施,树立全局观;五是“将本控支”措施落实要紧紧围绕目标,从单耗控制入手,对标对表做到言必行、行必果;六是进一步增强各单位各级管理人员职责履行,针对生产中存在的问题多,办法也也要更多,严禁杜绝“管理跟着问题跑”的被动局面发生。如钙镁泥成分分析、水渣实验,荧光分析仪管理、原煤热值分析更要进一步加强管理;七是严禁“老好人”的思想通病,强化作风转变,进一步提高工作执行力和落实力。如,电仪装置上半年电机烧毁缺乏分析、落实、考核不到位;八是改善办公环境提升公司形象。区域卫生、死角卫生、设备面貌、设备卫生及全员工作面貌是增强员工归属感的内在动力,环境美起到导向、约束、凝聚、激励人的作用,是各单位全体员工义不容辞的责任和使命,围绕重点我们理应做好卫生整治。

  此次会议,会场氛围浓、全体参会人员能够认真听、认真记,达到了本次会议的目的。

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